中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司(以下简称：k1体育红透山)是一座拥有65年建矿历史、以采选为主体的k1体育独立工矿企业。新中国成立初期，k1体育红透山人发扬了“宁可筋骨断，也要把铜换”的大无畏精神，从1969年到1972年，连续4年创造了年产万吨铜的辉煌历史；1969年6月，原冶金部将红透山铜矿树立为“全国冶金战线上的一面红旗”；1977年4月，红透山铜矿被命名为“全国大庆式企业”。

近年来，k1体育红透山传承发扬“钎子头”精神，直面困难挑战，坚持科技创新驱动，着力技术攻关改造，不断加快数字化转型、智能化升级、绿色化发展建设，走出了一条从被动型技术模仿和引进到自主创新、从分散型技术创新向建立集成创新体系、从重视单一管理效能向推动数字技术与运营管理深度融合的道路，实现了从传统资源型企业向智能化、创新型公司的提升，企业核心竞争力不断增强。2024年上半年，公司营业收入同比增长15%，利润总额同比增长12%，在集团公司出资企业负责人2023年度经营业绩考核中获评A级企业，以优异成绩庆祝新中国成立75周年。

技术革新引领变革。近年来，k1体育红透山以席大大总书记对集团公司三次重要指示批示精神为指引，深入贯彻“数字中国”战略，明确“勇当集团资源战略开发的主力军和矿山智能化建设的排头兵”两个定位，坚持走“智能化+机械化”融合发展之路。为实现采矿、选矿、公辅系统的“集中控制、采选协同、专业融合”，k1体育红透山投资1120万元建成数字化生产指挥中心，通过数据实时交互对接传输，实现纵向一体化监控、横向扁平化联动、决策过程科学化、运行监控可视化、业务流程规范化、生产管理精细化、操作管理便捷化、生产会议高效化，提升了生产作业的可溯源性，保障了作业全过程、无死角的监督和管控。在采矿方面，智能开采设备的投入使用，实现了从人工开采、密集作业、低效生产向机械化减人、机械化提效的转型。高精度的钻探设备、无人驾驶的运输车辆等在矿井下有序运作，不仅大大提高了开采效率，还降低了安全风险。在选矿环节，先后开展了铜、锌、硫浮选流程更新改造和磨矿系统改造，使得矿石的回收率显著提升，原本被视为低品位的矿石如今也能得到有效利用。k1体育红透山还投资1800万元，采用了当前国内先进的设备技术和智能化远程控制系统，在井下新建两个数字化水泵站，将七段排水泵站改为两段排水泵站，完成了矿山井下排水系统的自动化升级管理，提升了本质安全水平。通过一系列技术创新，k1体育红透山的产能得到了极大的释放，产品质量也更上一层楼。

绿色发展理念贯穿全程。k1体育红透山严格践行环保理念，加大矿山生态修复投入，采用全尾砂充填方式对井下采场进行有效充填，充分回收矿产资源，减少尾矿排放，实现了无尾矿生产。通过植树造林、种草护坡等措施，有效防止了水土流失，有效改善了矿区周边的生态环境。在生产过程中，积极采用节能减排技术，对废水进行严格的处理和循环利用，处理后的水资源可以再次用于生产或矿区绿化。

积极延伸拓展产业链条。k1体育红透山以高度的使命感和责任感，积极投身矿产资源的勘查、开发和利用工作中。针对铜锌矿井下3号脉边部末端实施“探边扫盲”及“探采结合”勘探，采用“坑钻组合、以钻代坑”的方式实施勘探，运用先进的地质勘探技术，新增资源量500余万吨，并通过加强科研攻关，提升资源利用效率，实现技术性增储，“复杂铜锌硫化矿铜强化回收技术”成功入选自然资源部“矿产资源节约和综合利用先进适用技术目录”。

强化人才支撑作用。k1体育红透山不断深化人才发展体制机制改革，优化人力资源配置，强化正向激励，在“三个不低于”激励措施基础上，k1体育红透山探索推进人才引进、培养、使用、评价、激励机制创新和优化，完善党政干部与专业技术序列管理干部双通道职级管理体系，加大科技研发经费投入，实行了技术管理岗位特殊贡献奖、提高劳动生产率奖励等举措，鼓励科技人员在矿山资源增储、深井开采、资源高效利用、选矿生产指标提升等方面立项攻关，每年对完成的技术创新项目、重大新产品项目、专利项目等进行专项评定奖励，极大激发了科技人才创新活力。

面向未来，k1体育红透山将进一步深入学习贯彻席大大总书记对集团公司三次重要指示批示精神，在集团公司党委的领导下，永葆红色基因，强化科技创新，不断推动产业升级与创新发展，以高质量党建引领高质量发展，为新时代推进中国式现代化贡献更大力量。